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- 全网发布：03-29 08:16 发表者：fuda_oxq
肿瘤界“大咖”率团队集体投身复大肿瘤
“各位，wo来晚了！”这是肿瘤界“大咖”罗荣城教授在广州复大肿瘤医院年会上说的第一句话。这次上台也是他带领肿瘤专科团队加盟复大肿瘤后的首次公开亮相，因此备受瞩目。
罗荣城教授亮相复大肿瘤年会。
著名肿瘤内科专家、南方医科大学国家二级教授、国家临床重点肿瘤专科负责人、曾担任高校附属三甲医院院长，承担过60多项多项国际合作、国家级课题和国际国内多中心临床研究项目，培养近300名博士生、硕士生和访问学者，10多部学术专著，在Cancer Cell等国际重量级肿瘤刊物发表文章，桃李满天下……这样一位有着煌煌履历的“大咖”突然“空降”复大肿瘤，让人又惊又喜。
“为什么舍弃公立医院待遇，甘于到一个民营医院？
答曰：我本就该出来了。”
“国家新医改，支持社会办医，支持医生成为社会人，wo愿做医改的成功者，去添砖加瓦；不愿做医改的失败者，去负荆请罪。任何一个有情怀和血性的医务工作者，都应该站在国家利益、百姓利益和我们医务工作者团队利益去思考问题。”他说。
正是基于这样的情怀和血性，这位志存高远、有大爱精神的学者；这位敢想敢做、勇于创新和担当的潮汕人；毅然决然转身离开，带领精英团队，加盟复大肿瘤。
复大肿瘤未来的路怎么走？罗荣城概括为三个关键词：愿景、战略、战术。他提出坚持“特色办院，科教兴院，专科强院”的发展战略，将复大肿瘤打造成中国最具品牌价值的肿瘤专科医院。
“复大肿瘤团队要不断碰撞，融合，创新。”他愿负起重担，牢记使命，继续前行，为医院创造更加美好的未来。
问：加盟之前，您了解复大肿瘤吗？对复大肿瘤是什么印象？
罗：wo认识的复大肿瘤医院，是一间讲政治、讲医德、讲规范的社会办肿瘤专科医院，同时也是一间热心社会公益、有大爱精神的民营医院，包括汶川玉树大地震捐款、公益活动的参与、对病患的精心救治等方面，都凸显了与其他社会办医院的差异性。因此，它在2010年就成为国家临床重点专科（肿瘤科）建设单位，2017年成为广东省文明单位。
我和徐克成总院长认识多年，对他的为人处事、创业精神和学术思想十分钦佩。牛立志副院长年轻有为，在肿瘤微创治疗上有很高的国际影响力。他们成就了复大肿瘤的品牌，他们是我学习的好榜样。
问：为什么选择从公立医院出来，选择加盟复大肿瘤？
罗：目前，医改进入了深水区，并出现许多新问题。不管是公立医院，还是民营医院，都要找到进一步发展的突破口。
wo曾经带领南方医院三四十人的中层骨干去新加坡考察，那里的公立医院，在国家健康医疗占主导地位，老百姓花比较低廉的钱，就能购买很好的健康医疗服务，政府的财政支出也很合理。新加坡、香港、台湾等发达国家或地区的健保模式非常值得我们借鉴、学习。wo希望和团队一起努力，创造出像台湾这样拥有好的社会办医疗服务体系的一个样板。
我和王远东教授带出了一支专业技术突出的肿瘤专科团队，成立了石榴园肿瘤医院集团。我们的愿景是成就国际化、平台化、标准化、现代化的肿瘤专科医院。有了中民嘉业这个大资本进入复大肿瘤医院，实现平台化、标准化，这样离国际化、现代化就不远了。
在这样的政策背景下，我们带领团队来了。
问：在您看来，复大肿瘤未来发展之路应该怎么走？
罗：复大肿瘤15年风雨兼程，走过了不平凡的路，沉淀了许许多多值得我们传承的成功经验。像东莞东华医院，是我们广东省第一个做的规模比较大、百姓认可度比较高的民营综合性医院，好多当地人甚至不知道它是不是民营医院，它的许多做法值得复大肿瘤借鉴和学习。
民营医院与公立医院的竞争，有它的优势，就是机制灵活和差异发展。但由于机制比较灵活，容易让老百姓误解，从而产生不信任。另外，个别民营医院的急功近利等因素，也给民营医院造成了一些负面影响，我们必须从中吸取深刻教训，引以为戒。
医院在大资本、大医生、医学大数据、互联网+医疗+人工智能的多层驱动下，在规模效应、人才效应、品牌效应、技术效应和国际视野等方面，都必须有所表达、有大作为。没有规模、没有高技术、没有好医生，复大肿瘤怎么能够制造好的影响力，怎么能给病人提供优质的专科服务？因此，复大肿瘤正在广州筹划建设一家1000张床位的大型肿瘤专科医院，值得大家期待。
复大肿瘤未来发展分为三个维度：第一是认知度，要通过品牌重塑、文化融合和流程优化来实现；第二是美誉度，要通过加强专科人才队伍建设、医院文化建设，大大提高服务质量来实现；第三是忠诚度，即“非君不嫁，非卿不娶”。
医院品牌不是一日成名的事。首先要有规模效应和技术效应，包括院区足够大、专科足够强、诊疗设备足够先进。然后是品牌效应，有大资本和肿瘤医生集团的进入，意味着要实现资源的最大化，以及医生价值、医院价值的提升。最后是人才效应，有了前面的规模、品牌、技术、设备，自然就会有金凤凰落户复大肿瘤！
未来医院发展有三个关键词——愿景、战略、战术。愿景——数年前，wo曾多次前往美国安德森肿瘤中心考察。安德森是全世界排名第一的肿瘤专科医院，它创造了世界上很多的医学奇迹，我们目前还无法企及。但我们医院的愿景要接地气，这个愿景就是——以国内和华南地区一流的专科医院为标杆，打造中国最具品牌价值的肿瘤专科医院。
战略——为了实现这样的愿景，我们需要有很好的战略思考。我的战略思考是这样三句话：特色办院，科教兴院，专科强院。复大肿瘤的发展必须勇敢地迈出这一步，有舍才有得，不告别过去，怎么迎接未来呢？！
战术——专科强院既是战略，更是战术。复大肿瘤要打造一个国际化、平台化的肿瘤专科医院。所谓肿瘤专科医院，应该是学科门类齐全，能完成各种常见肿瘤的预防、诊断、治疗和康复；还要拥有一批核心专利、一批核心技术、一批核心专家，才能在国内国际拥有核心竞争力，才能在肿瘤预防、诊疗、康复等方面拥有一席之地，这才是国际化、平台化肿瘤专科医院的概念。
站在医院发展的战略高度，复大肿瘤要把原有的优秀文化、特色技术、竞争优势继续发扬光大，并持续改进、不断提升。科教兴院战略对广州复大肿瘤医院、对创新型医院建设意义重大，容不得怠慢！复大肿瘤要大力发展专科教育培训，要主持和参与国际国内多中心临床实验、基础研究和转化医学研究，发表重量级的学术论文，获得一批标志性科技成果和发明专利。只有这样，才能把医院做强、做精、做特。
互联网+健康医疗+AI的时代已然来到我们面前，未来已来，先觉先得。复大肿瘤要借助互联网，在远程医疗、远程教育培训、远程名医会诊转诊、远程精准扶贫，尤其在肿瘤多学科联合诊疗（MDT和MTT）上，大胆创新医疗服务新模式，通过肿瘤专科联盟和医联体联盟建设，不断提高服务能力、效能和水平，助力新医改，创造新优势。
复大肿瘤已经进入发展的快车道，但要成为中国最好的肿瘤专科医院品牌任重道远。我们要不断地坚持学习，努力解决医院在发展过程中遇到的种种困难和问题。面对机遇和挑战，每一位“复大人”必须树立团队意识、竞争意识、坚持意识，不忘初心，砥砺前行，为实现十九大提出的健康中国伟大梦想而努力奋斗。
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